Organisatsioonide arengumentor: muudatused peaksid tulema sama loomulikult nagu hingamine
Kiired muudatused on organisatsioonide igapäevaelu loomulik osa. Võiks eeldada, et need toimuvad kiiresti ja lihtsalt, aga enamasti see nii ei ole. Muudatuste elluviimist segavad kõige rohkem käitumismustrid, räägib organisatsioonide arengumentor Elar Killumets.
Enamasti on organisatsioonides kõik eeltingimused täidetud: ühine huvi ja eesmärk on paigas, motivatsioon olemas ning kõik osapooled teadvustavad muudatuste vajadust. Samas ei liigu asi paigast.
Saates „Teabevara tund“ arutlevad organisatsioonide arengumentor Elar Killumets ja KPMG Baltics partner Indrek Alliksaar selle üle, millest muudatuste elluviimisel alustada ja kuidas takistustest üle saada. Saadet juhib Äripäeva teabekeskuse juht ja juhi teabevara peatoimetaja Liivi Kedelauk.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.
Eesti majanduses on keerulised ajad - majandus ei kasva, investorid kardavad sõda, tarbijad ostavad üha enam välismaa e-poodidest. Eesti hinnatase päris mitmes kategoorias ületab Euroopa Liidu keskmist. Aga igale langusele järgneb tõus ja pärast vihmaseid päevi paistab taas päike.