Tööheaolu ei ole enam lisahüve, vaid otsene juhtimiskvaliteedi näitaja, mistõttu tuleb saada koormuse juhtimine paika, räägiti Äripäeva raadio saates “Juhtimisaudit”.

- Pildil vasakult Helen Pärli, Helen Klettenberg ja Piret Saag.
- Foto: Rain Jüristo
“Heaolu ei saa käsitleda pehme teemana – see mõjutab meeskonna toimimist ja ettevõtte tulemusi,” rõhutab Smartfuli asutaja ja
coach Helen Pärli. Tema sõnul näitavad läbipõlemise trendid, et probleem on muutunud süsteemseks, mitte individuaalseks mureks.
Bolti Põhja- ja Lääne-Euroopa ning laienemisturgude personalipartnerluse valdkonna juht Piret Saag ütleb, et suurim viga on juhuslikud tegevused: “Koolitused ja hüved ei loo muutust, kui koormuse ja prioriteetide juhtimine on paigast ära.” Tema sõnul peab juht regulaarselt hindama töökoormust, looma selgust ja tagama psühholoogilise turvalisuse.
Saates jagavad külalised soovitusi, kuidas siduda tööheaolu juhtimisprotsessidega: rutiinsed vestlused, selged eesmärgid, mõõdikud. “Kui ei mõõdeta, siis ei juhita,” märgib Saag. Süsteemne lähenemine vähendab pinget, parandab koostööd ja tugevdab tööandja mainet.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Saadet juhib Helen Klettenberg.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.