Suure neliku audiitorifirma paneb Eestis uksed kinni

CER-direktiivist tulenevalt peab osa ettevõtteid uue kohustusena hindama oma toimepidevust ja kriisideks ettevalmistust.

Sellised maad nagu Ühendkuningriik karmistavad jõukatele välismaalastele kehtivaid maksureegleid, teised aga püüavad neid üksteise võidu enda juurde meelitada.

Kuidas juhtida piirideta maailmas, kus tööd ei määratle enam ametikohad, töö tegemise koht ei ole konkreetne asukoht, paljud kõige olulisemad töötajad ei ole traditsioonilised töötajad ning juhtpositsiooni ei määra ära organisatsiooniskeem? Edu saavutamiseks peavad juhid arenema koos organisatsiooniga ning võtma töötajate ja meeskondade mobiliseerimiseks kasutusele uued põhitõed, kirjutab Deloitte’i Baltikumi juhtivpartner Kristine Jarve.

Olles kümme aastat olnud tegevjuht ja vestelnud enam kui 400 teise tegevjuhiga, olen täheldanud ühte mustrit. Eelarves saab esimesena löögi see, millest tegevjuht kõige vähem aru saab. Põhjus on selles, et juhatusel pole andmeid, milline on kindla tegevuse otsene mõju nende ärile - ja milles ei olda kindel, seda on loogiline kärpida. Just seetõttu on turunduse rida esimeste seas, kuhu käärid kallale lähevad.