Coach’i ja koolitaja Raimo Ülavere sõnul kipuvad juhid endalt ootama ülimat pühendumust ja täiuslikkust – aga just see viib sageli ülekoormuse ja motivatsiooni languseni. Juhtimine ei vaja kangelasi, vaid süsteemi, mis toetab nii inimest kui ka organisatsiooni.

- Helen Klettenberg ja Raimo Ülavere arutavad saates, miks head juhid väsivad.
- Foto: Rain Jüristo
„Juhtimisauditi“ saates arutavad saatejuht Helen Klettenberg ja
Raimo Ülavere, kuidas juhid saavad oma tööd teha inimlikult, targalt ja tasakaalus. Juttu tuleb vastutuse ja pühendumuse piiridest, motivatsioonist, eneseanalüüsist ning tagasiside rollist igapäevases juhtimiskultuuris.
Raimo Ülavere selgitab, miks ideaalid nagu „täielik pühendumus“ ja „kirglik motiveeritus“ võivad mõnikord viia hoopis halvatuse või läbipõlemiseni, ja kuidas süsteemne juhtimine aitab neid lõkse vältida. Samuti räägib ta väikeste võitude jõust – miks need on olulised motivatsiooni hoidmisel ja kuidas neid teadlikult luua.
Lisaks arutatakse, millal muutub liigne eneseanalüüs takistuseks praktilisele juhtimisele ning kuidas tagasiside andmine saab kujuneda loomulikuks ja kasulikuks osaks organisatsiooni kultuurist.
Artikkel jätkub pärast reklaami
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Innovatsioon ei sünni ainult heast ideest või loovusest. SEB ja Tehnopoli innovatsioonijuhid rõhutavad, et edu toob süsteemne juhtimine, mis loob töötajatele turvalise ruumi katsetada, eksida ja edasi liikuda.
Infoturve pole IT-osakonna mure, vaid juhtimisküsimus, mis puudutab otseselt iga ettevõtte juhtkonda ja kõiki töötajaid, selgitab KPMG infoturbe teenuste juht Mihkel Kukk saates "Juhtimisaudit".
Sageli arvatakse, et kvaliteedijuhtimine tähendab vaid riiulis tolmu koguvat käsiraamatut või sertifikaadi hoidmist. Tegelikult on see aga ettevõtte süsteemse toimimise vundament, mis aitab hoida protsessid efektiivsed, kliendid rahul ja “kodu korras”.
Mis juhtub Tallinnaga siis, kui kaob elekter, katkeb side või tekib ulatuslik julgeolekukriis? Kui palju saab loota linnale, kui palju peavad valmis olema inimesed ise ning millist rolli mängivad Eesti kaitse- ja tehnoloogiaettevõtted?